产业地产随着政策及宏观经济环境的变化，其高速增量发展阶段已经逐渐成为过去时，取而代之的是商业物业的精细化运营和管理，产业地产的传统价值是利用“园”聚合产业，入园企业、入园商户、智能化园区 就业人员、智能化园区 管理公司等形成生产、生活的服务生态。因此传统产业智能化园区 运营指标和组织模式是围绕“园”和“服务”这两个价值点展开的。
智能化园区 经济作为国民经济发展的重要构成之一，在投资、消费者市场、劳动力市场、空间需求、能源消耗和资源使用等方面与其他经济主体有着密切联系。
不确定环境下，“确定”最真实可感知的痛点是成本上涨，降本增效成为产业智能化园区 运营者和管理者的价值主张聚合点。而技术作为一种“艺术”语言，能够高效集合产业链各个环节从而成为“大系统”。整个智能化智能化园区 建设和运营的发展正在以数据为纽带，经历新技术、新业态对组织的穿透和重构。在DT和AIoT的要求下，相同领域甚至不同领域的生态组织将不再陌生，而逐步转变为荣辱与共的生态共同体。
在未来，智能化智能化园区 的发展将以智慧、连接和生态三大核心要素为导向，持续影响泛房地产行业发展，并对中国“新”经济也将发挥重要支撑作用。
事实上，人们92%时间都会在建筑空间中生活或工作，企业的服务诉求、人们的消费结构、消费品质和消费逻辑都在升级，对智能化园区 建筑的需求也在转变和提升，智能化园区 建筑不仅仅要满足基本使用需求，更加追求工作环境和使用的品质。
回到智能化园区 运营者对“降本增效”的核心诉求，智能化园区 楼宇能源成本降低是优化能源管理带来的最显著回报。通常25%或以上的HVAC（供热通风与空气调节）及智能照明成本降幅使得能源管理计划的投入物有所值，而楼宇所包含的丰富信息对帮助我们改善楼宇运营和绩效具有很高的价值。当然，如何获取并了解这些信息对楼宇运营和绩效的影响却并非易事。
在这个背景下，以数字化形式实现楼宇智能化改造，如利用BIM和云大物移智等信息技术将成为产业地产转型升级的行业战略趋势，它可以结合先进的精益管理理论方法，集成人员、流程、能耗、数据、技术和业务系统，实现楼宇管理的全过程，全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建新的运营平台生态新体系
但不可忽视的是，不少智能化园区 运营商或物业管理公司依然遵循行业惯性，希望通过在传统收费模式（管理费、停车费等）上修补的方式跑赢市场，结果往往不及预期。因为对于大多数智能化园区 运营商而言，其本身就是房地产开发商衍生出来的，在选址、设计、招商和运营等各个环节，都普遍缺乏数字转型能力，而正因如此，产业智能化园区 在过去几年更多的是追求数量和扩张，大量陷入同质化的红海竞争中，而当下需要从数量转质量，从增量转存量，就需要更多的在运营管理、模式创新、科技应用、智慧运营等方面下功夫，尤其在线上线下融合、重视成本压力，及时推进数字化转型，形成行业的差异化竞争力。
与大多数市场上所谓降本增效的计划不同，天安运营智能化园区 楼宇解决方案无需高成本或破坏性的资本重置，可以通过底层数据归集，采集、交流和利用现有技术生成的信息来充分利旧，开发并提升个人平均绩效、能源与楼宇管理系统的价值。
